久月直播_久月直播app官方正版下载_久月直播高品质美女在线视频互动社区

編輯按語：

近日，深圳市山東商會授牌給梅永紅先生聘其為深圳市山東商會名譽(yù)會長。

梅先生大學(xué)畢業(yè)后，先后任職于國家農(nóng)業(yè)部、國家科技部，曾任科技部辦公廳副主任兼調(diào)研室主任、政策法規(guī)與體制改革司司長，科技部青聯(lián)主席。2010年10月調(diào)任山東濟(jì)寧市委副書記、市長。2015年9月加盟深圳華大基因公司，曾任深圳國家基因庫主任、華大農(nóng)業(yè)董事長?，F(xiàn)任華大基因董事、華大農(nóng)業(yè)公司董事長兼任碧桂園農(nóng)業(yè)聯(lián)席董事長、北大荒集團(tuán)研究院院長、華大共贏基金董事長和中國政策科學(xué)研究會副會長。 梅先生在科技部工作期間曾深度長期參與國家中長期科技發(fā)展規(guī)劃戰(zhàn)略研究，主持或參與過東南亞金融危機(jī)、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)、大型飛機(jī)、汽車、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、中醫(yī)藥、跨國并購、科研體制改革、自主創(chuàng)新等許多重大戰(zhàn)略及政策的研究制定工作，主持起草過多篇中央及部領(lǐng)導(dǎo)講話稿和文章，在重點報刊上發(fā)表多篇具有較大影響力的政策性文章。

梅先生被聘為我會名譽(yù)會長后，十分關(guān)心本會發(fā)展并對有關(guān)工作給予具體熱情指導(dǎo)。最近他將自己傾心力作12篇科技雜談宏文，首次授權(quán)本會公眾號公開發(fā)表，對此我們十分感謝。在征得梅先生同意后，我們以系列“科技論壇”的方式進(jìn)行分期刊載。這些文章立意深遠(yuǎn)，視野開闊，詮釋了科技與創(chuàng)新對一個國家、一個民族之長遠(yuǎn)影響，包含著濃濃的家國情懷，具有很強(qiáng)的宏觀戰(zhàn)略引導(dǎo)性?！翱萍颊搲笔潜緯囊粋€大型專題類高端系列論壇，敬請各位讀者關(guān)注。

梅永紅名譽(yù)會長

轉(zhuǎn)型路上

梅永紅

（2022年02月07日）

2010年10月，根據(jù)中組部統(tǒng)一調(diào)配，我作為中央國家機(jī)關(guān)選派的66名司局級領(lǐng)導(dǎo)干部之一，到山東省濟(jì)寧市擔(dān)任市委副書記、市長。在這片熱土上，我工作了近五年時間，這是值得我永遠(yuǎn)刻骨銘心的人生經(jīng)歷。從國家職能部門的司長，到850萬人口大市的市長，跨度之大超乎想象。如果說在此之前我更多的是仰望星空，那么自此以后則是腳踏實地，面對具體的人和事，解決具體的問題。這段歷程雖有許多遺憾和失意，但更多的是充實、欣慰和感動。

濟(jì)寧是著名的孔孟之鄉(xiāng)，儒家文化的五大圣人孔子、孟子、顏子、曾子、子思子都是在這里散枝開葉，成就了中華傳統(tǒng)文化的精髓。國學(xué)大師許嘉璐先生說，如果說中華文化是有骨架的，那么濟(jì)寧就是這個骨架的定型之地。此外，濟(jì)寧還是著名的運(yùn)河之都，明清兩代的運(yùn)河總督衙門設(shè)在濟(jì)寧，林則徐、曾國藩都曾在這里坐堂鎮(zhèn)守，恩威一方。還有人們耳熟能詳?shù)奈⑸胶?、水泊梁山，也都地處?jì)寧1.1萬平方公里的熱土上。我常常為此而感嘆，上天實在太眷顧和厚待濟(jì)寧了，豐厚的歷史文化積淀，一馬平川的千里沃野，北方地區(qū)少有的水鄉(xiāng)風(fēng)韻，南北通達(dá)的便利交通，可謂集萬千寵愛于一身。物華天寶，人杰地靈，這是否正是偉大的儒家文化誕生于此的部分原因呢？

濟(jì)寧還有一個重要的經(jīng)濟(jì)符號：資源型城市。在地下300-600米深處，埋藏著大量的煤炭資源。伴隨著國家工業(yè)化的不斷加速，濟(jì)寧得天獨(dú)厚的煤炭資源優(yōu)勢得到了充分發(fā)揮。著名的世界500強(qiáng)企業(yè)兗礦集團(tuán)總部就坐落在濟(jì)寧所轄的鄒城市，另一家世界500強(qiáng)山東能源的主要生產(chǎn)基地也多在濟(jì)寧。因煤而興，這是濟(jì)寧幾十年來工業(yè)化進(jìn)程的基本軌跡。直到今天，煤炭仍然是濟(jì)寧的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。

對于我這個有著長期科技工作背景的新任市長來說，擺在面前的最大課題是如何加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級。在我看來，第一，煤炭是不可再生資源，挖一噸少一噸，總有挖盡枯竭的時候。我曾研究考察過一些資源枯竭型城市，如黑龍江鶴崗、遼寧阜新、江西景德鎮(zhèn)，深知城市發(fā)展過度依賴資源的局限性、不可持續(xù)性。第二，煤炭的大量開采，對當(dāng)?shù)馗睾蜕鷳B(tài)環(huán)境造成了巨大破壞，損失難以估量。每年僅煤炭開采造成的塌陷地就達(dá)3-4萬畝，其中大部分都是基本農(nóng)田。礦井及洗煤場周邊覆蓋著厚厚的粉煤灰，風(fēng)起之時遮天蔽日。深度開挖對地下水系的影響如何，基本上處于盲目狀態(tài)。第三，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的過度單一，使得城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展極度脆弱。煤炭價格的潮漲潮落，與地方財政收入、工人就業(yè)及飯碗的含金量息息相關(guān)。

多年來，濟(jì)寧市以煤為大，形成了對煤炭的高度依賴，70%以上的工業(yè)稅收來源于煤炭和煤電，兗礦集團(tuán)一家企業(yè)就占到地方財政收入的1/10。在這種發(fā)展模式下，一個完整的產(chǎn)業(yè)鏈條、利益格局和政策體系早已形成。更大的問題在于思想觀念陳舊，大家普遍保守封閉，不思進(jìn)取。許多人頭腦中的全部信息和驕傲都來自于濟(jì)寧，很少關(guān)心外部世界正在發(fā)生什么。因此，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型不是一件輕而易舉的事，慣性一旦形成，改變的力量往往微不足道。但是，我還是決心“逆勢而上”，頂著各種壓力推動經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，工作著力點就是希望大家跳出濟(jì)寧看濟(jì)寧，跳出煤炭看經(jīng)濟(jì)，換一個賽道，換一種活法。有一次我到泗水縣考察，縣領(lǐng)導(dǎo)說濟(jì)寧13個縣市區(qū)中只有泗水沒有煤礦，言下之意是老天爺不公。我非常明確地說：“全世界沒有一個國家、一個城市是單靠資源強(qiáng)大起來的，相反的，我倒是看到很多因為依賴資源而無所作為，并且長期陷入增長陷阱的案例。我相信總有一天，你們會為這片地底上沒有煤炭而慶幸。”

記得當(dāng)時有一本暢銷書《刷盤子，還是讀書？》，主要介紹近代日本發(fā)展的歷史，給了我很大啟發(fā)。日本沒有什么資源，而且地震、海嘯頻發(fā)，卻成為世界經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，靠的是什么？我認(rèn)為就是知識和人才。自明治維新以來的200多年間，日本一直致力于學(xué)習(xí)西方的技術(shù)和管理，提高全體國民素質(zhì)。正是靠著這種執(zhí)著與堅持，不斷積累屬于自己的知識資產(chǎn)和人力資本，從而造就了日本今天的現(xiàn)代化?！端⒈P子，還是讀書？》里這樣比喻，一個家庭到底是讓孩子去刷盤子還是讀書，現(xiàn)實和結(jié)果是完全不同的。如果讓他去刷盤子，從商業(yè)角度來看成本很低，而且收益是即期的，是可預(yù)期的。反之，如果讓他去讀書，成本很高，而且收益是不可預(yù)期的。那么我們通常會做怎樣的選擇呢？幾乎所有的家長都會選擇讓孩子去讀書，即使傾家蕩產(chǎn)也在所不惜，為什么？因為他們知道，只有讀書才能改變孩子的命運(yùn)。這個道理放在國家和區(qū)域發(fā)展上，不是同樣如此嗎？

資源型城市成功轉(zhuǎn)型的例子當(dāng)屬德國的魯爾。這里曾經(jīng)是德國重要的工業(yè)區(qū)，號稱德國的心臟。煤炭資源儲量占到德國的3/4，可開采量占到90%。上世紀(jì)70-80年代，隨著石油、天然氣的開發(fā)，煤炭的重要性迅速下降，魯爾開始陷入結(jié)構(gòu)性危機(jī)。為此當(dāng)?shù)卣雠_了一系列旨在推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的舉措，包括調(diào)整改造工業(yè)，吸引新興產(chǎn)業(yè)投資，促進(jìn)科研界與經(jīng)濟(jì)界合作等。特別是建立一條貫穿全區(qū)的技術(shù)公路，類似我國一些地區(qū)打造的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)帶，同時建立魯爾區(qū)風(fēng)險資本基金會，發(fā)展風(fēng)險投資，建立新技術(shù)投資公司，改革傳統(tǒng)教育等。幾十年后的今天，魯爾礦區(qū)變成了世界文化遺產(chǎn)，工廠變成了藝術(shù)館，車間變成了大型餐廳，城市變成了公園，全區(qū)有30多個世界一流的技術(shù)中心和600多個致力于創(chuàng)新的公司，健康工程和生物醫(yī)藥、物流產(chǎn)業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)成為城市的支柱。

其實，濟(jì)寧的優(yōu)勢遠(yuǎn)不只是煤炭。這座有著千年悠久歷史的古老城市，在交通、文化、旅游、教育、農(nóng)業(yè)、裝備制造、紡織等諸多領(lǐng)域都有著良好的基礎(chǔ)。尤其是文化資源之豐厚全國少有，每年僅曲阜游客就達(dá)數(shù)千萬人。之所以全面轉(zhuǎn)向煤炭，主要原因就是賺快錢，當(dāng)年投資當(dāng)年見效，稅收、就業(yè)、工業(yè)增加值、GDP都是立竿見影。所謂肥水快流，這也是那個年代全國各地普遍遵循的發(fā)展模式。相反的，制造業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等都需要長期的沉淀，是前人栽樹后人乘涼的模式，往往費(fèi)力不討好，很難激起地方政府和官員們的興趣。久而久之，其它的潛在可能都被弱化和無視，似乎只剩下煤炭這個華山一條道了。

高新區(qū)，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，這是我相對熟悉的領(lǐng)域。全國和發(fā)達(dá)國家像樣的高新技術(shù)園區(qū)，我基本上都去考察過，對其成長規(guī)律也有一些深度思考。在我到濟(jì)寧之前，濟(jì)寧高新區(qū)剛剛獲批國家級高新區(qū)，這是一個不錯的勢頭。我在內(nèi)心給自己一個目標(biāo)，把高新區(qū)作為轉(zhuǎn)型的重中之重，不僅在產(chǎn)業(yè)方面有所成就，還要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的觀念、模式、體制機(jī)制方面起到引領(lǐng)示范作用。時任濟(jì)寧高新區(qū)管委會書記佘春明雖是一名本土干部，但在思路和視野方面都比較前衛(wèi)，也敢于擔(dān)當(dāng)，我們一拍即合。2010年11月，我第一次在高新區(qū)調(diào)研時明確提出幾個關(guān)鍵詞，現(xiàn)摘錄如下：

第一個關(guān)鍵詞是創(chuàng)新。我對自主創(chuàng)新一直堅定不移，也相信唯有如此，中國的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)乃至我們這個國家和民族才有希望。在科技戰(zhàn)績工作了多年，我深深感受到創(chuàng)新能力不足帶給我們的困擾甚至屈辱，我們受制于人的東西實在太多太多。從區(qū)域?qū)用鎭砜?，沒有創(chuàng)新就意味著要為發(fā)展付出巨大的代價。一部工業(yè)發(fā)展史，實際上就是一部科技進(jìn)步的歷史。中國過去與歷次工業(yè)和科技革命失之交臂，今天我們又面臨新的機(jī)遇，決不能再次充當(dāng)無所作為的旁觀者。高新區(qū)應(yīng)當(dāng)成為承載創(chuàng)新使命的搖籃和基地。如果脫離了創(chuàng)新，高新區(qū)就失去了它的本義，失去了應(yīng)有的價值。

第二個關(guān)鍵詞是企業(yè)。高新區(qū)是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體和平臺。為高新技術(shù)企業(yè)營造一個局部優(yōu)化的環(huán)境，讓他們在這里實現(xiàn)創(chuàng)新，實現(xiàn)上下游的鏈接，實現(xiàn)自身的壯大，這是設(shè)立高新區(qū)的題中之義。中國現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)達(dá)到世界第二，但在打造真正意義上的世界級企業(yè)方面還乏善可陳。今天的世界，勇立發(fā)展潮頭、站在競爭前沿的是企業(yè)。深圳這座城市的“牛氣”，不在于它有愛立信、諾基亞、富士康，而在于有一批像華為、中興、騰訊、邁瑞這樣的企業(yè)，他們深耕于此，為這座城市帶來繁榮和尊嚴(yán)。但類似華為這樣的企業(yè)實在太少了，中國PCT專利申請量華為一家占了近1/4，加上中興兩家占了五分之二，絕大多數(shù)企業(yè)是零，可以想象中國企業(yè)創(chuàng)新能力弱到什么程度。我們企業(yè)擁有專利、研發(fā)投入等方面的情況，與世界級優(yōu)秀企業(yè)相比差距太大。在我們濟(jì)寧，能不能用十年磨一劍的功夫，打造出在中國乃至世界有地位的創(chuàng)新型企業(yè)？

第三個關(guān)鍵詞是服務(wù)。我認(rèn)為，高新區(qū)就是要營造良好的環(huán)境，讓創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者在這里獲得成長的條件，獲得增值服務(wù)。硅谷之所以能夠成長起大批一流的企業(yè)，就是因為那里有完善的配套服務(wù)。只要有好的技術(shù)和創(chuàng)意來到硅谷，就不再是一個孤立的個體，資本、人才、法律、營銷、上下游配套等應(yīng)有盡有。但是我們很多區(qū)域往往不具備這種條件，企業(yè)都是孤家寡人，所以在很多高新區(qū)有一大批所謂“長不大的小老頭”，企業(yè)成長太慢，死亡率太高。能不能通過完善的服務(wù)，讓創(chuàng)新型企業(yè)的成功率多一兩個百分點？

第四個關(guān)鍵詞是人才。目前來看，江蘇、上海、北京、浙江、廣東等地人才優(yōu)勢明顯，這也是他們加快發(fā)展的最大資本。我在參加國家“千人計劃”工作中，感到各地引進(jìn)尖端人才的力度和措施。比如湖北襄樊有個民營企業(yè)，為了引進(jìn)烏克蘭一個搞航空材料的專家，新注冊了一個億元公司，讓這位專家占股50%，而且年薪200萬，一棟別墅，每年兩次往返烏克蘭的機(jī)票。一個民營企業(yè)為什么有這樣的魄力與遠(yuǎn)見？就是看到這個人才引進(jìn)之后可能帶來的發(fā)展前景。山東威海的碳纖維一直做的不錯，但現(xiàn)在江蘇鎮(zhèn)江碳纖維后來居上，原因就是引進(jìn)了一個優(yōu)秀團(tuán)隊。我舉這些例子，是想說明我們濟(jì)寧將來的發(fā)展，關(guān)鍵就看能不能把中國乃至世界上頂尖的人才引進(jìn)來。如果沒有大批優(yōu)秀的人才向濟(jì)寧匯集，我們談競爭力就是一句空話。將招商引資的思路轉(zhuǎn)向招才引智，這才是一條科學(xué)發(fā)展的道路。

第五個關(guān)鍵詞是改革。高新區(qū)是個功能區(qū)，但現(xiàn)在基本上都走上行政區(qū)的路子，這可能是中國國情所致吧。我無意對體制復(fù)歸進(jìn)行評價，但必須強(qiáng)調(diào)的是，即便形成了行政區(qū)的架構(gòu)，但高新區(qū)的體制優(yōu)勢不能喪失。如果我們又回到過去那種傳統(tǒng)的管理理念、管理體制上，設(shè)立高新區(qū)就沒有意義。國家設(shè)立高新區(qū)，初衷就是營造一個局部優(yōu)化的環(huán)境，這種環(huán)境很大程度上就是體制環(huán)境。我曾多次到深圳調(diào)研，詢問一些企業(yè)家為什么選擇深圳，他們都說是因為深圳的辦事效率和體制優(yōu)勢。不希望跟政府接觸的時候，官員就看不到，也就是說官員不會主動找企業(yè)的麻煩；當(dāng)面臨困難的時候，政府總是雪中送炭，及時站在后面給予支持。但我們很多地方不是這樣的，官員們都樂意找企業(yè)的麻煩，不是把自己擺在服務(wù)者的角色上，而是扮演管理者、管制者的角色。我們要敢于進(jìn)行體制創(chuàng)新，堅守為企業(yè)服務(wù)的理念，這一點永遠(yuǎn)不能變。

第六個關(guān)鍵詞是特色。現(xiàn)在中國區(qū)域間的產(chǎn)業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象真是令人不安，為什么中國買什么什么貴，賣什么什么便宜，很大一部分原因就在于此。大家拼的不是獨(dú)特性，而是簡單復(fù)制，攤大餅，你做我也做，擠在一條道上火并內(nèi)耗。這實際上不是一種市場導(dǎo)向，更多的是政府主導(dǎo)，是政府行為。試想大家都把世界上最前沿的產(chǎn)業(yè)作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)，這當(dāng)然很風(fēng)光，但它真是基于自身的優(yōu)勢嗎？真的有競爭力了嗎？河北保定高新區(qū)多年來堅持抓新能源產(chǎn)業(yè)，一抓十多年，盡管成長不算太快，但內(nèi)功慢慢形成了，現(xiàn)在已經(jīng)走到產(chǎn)業(yè)鏈條的高端。我認(rèn)為這就是特色，特色園區(qū)的本質(zhì)就是創(chuàng)新園區(qū)。濟(jì)寧高新區(qū)的特色是什么？我們不能跟中關(guān)村、張江和深圳比，但我們可以靠特色取勝，特色才是我們的看家本領(lǐng)。

此后幾年間，我對濟(jì)寧高新區(qū)的GDP、稅收等短期經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都不太在意，但對創(chuàng)業(yè)投資基金、孵化器、產(chǎn)學(xué)研合作、優(yōu)秀人才、創(chuàng)新型企業(yè)、知識產(chǎn)權(quán)、體制改革等高度關(guān)注。我充分利用自己在科技口多年積累的人脈關(guān)系，不斷邀請專家學(xué)者、企業(yè)家、基金經(jīng)理等到訪考察，聽取他們的意見建議，努力爭取他們的對接合作。比如，中科院深圳先進(jìn)技術(shù)研究院樊建平院長是我的老朋友，我就大打這張“人情牌”，三番五次地邀請他們在濟(jì)寧建立分院，終于牽手成功，成為濟(jì)寧第一支國字號研究團(tuán)隊。中科院計算所是中國信息產(chǎn)業(yè)的搖籃之一，我和同事們多次造訪，以三顧茅廬的真誠打動時任所長李國杰院士等，也終于花落濟(jì)寧。山東省科學(xué)院自動化所駐地原在濟(jì)寧，正在計劃回遷省府濟(jì)南，被我們用誠意挽留下來，并且增加另外三個研究所的分支。此外還有半導(dǎo)體照明檢測中心、知識產(chǎn)權(quán)交易中心、工業(yè)設(shè)計中心、大數(shù)據(jù)服務(wù)公司、獵頭公司、私募基金等，也都紛紛落地濟(jì)寧高新區(qū)，逐漸補(bǔ)齊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)服務(wù)短板。

在這個問題上，大家的看法并不一致。有人認(rèn)為，市長應(yīng)當(dāng)把招商引資放在第一位，引進(jìn)大項目大企業(yè)，立竿見影。建設(shè)這些研發(fā)和服務(wù)平臺，不僅貢獻(xiàn)不了稅收，反而還要有財政補(bǔ)貼，何苦來哉？但在我看來，產(chǎn)業(yè)發(fā)展的結(jié)果并非取決于項目的大小，而在于是否具備良好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和集群，所謂功夫在詩外。各地成形的大項目都不是從天上掉下來的，而是從小到大，滾動發(fā)展起來的。在此過程中，完善的公共服務(wù)、完備的產(chǎn)業(yè)鏈條以及良性的市場競爭格局，才是企業(yè)深耕和壯大的必要條件。濟(jì)寧并不缺少企業(yè)，工業(yè)規(guī)模也位居地級城市上游，但這些企業(yè)多是“孤家寡人”，缺乏與外部資源和市場的對接互動，缺乏內(nèi)生的增長動力。在要素結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品檔次、商業(yè)模式和管理機(jī)制方面，許多企業(yè)幾十年間幾乎毫無變化，只能在這一畝三分地上“豪橫得瑟”。唯有補(bǔ)上產(chǎn)業(yè)生態(tài)這塊短板，才能引來真正的鳳凰，也才能讓本地的“丑小鴨”們憑風(fēng)借力，一飛沖天。

如意科技公司是我一直重點關(guān)注的企業(yè)之一。這是一家以紡織面料為主業(yè)的典型傳統(tǒng)企業(yè)，經(jīng)過30多年的積累，已經(jīng)小有規(guī)模，成為當(dāng)?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。董事長邱亞夫是個有野心的山東大漢，不甘心年復(fù)一年地重復(fù)“過去的故事”。他們與武漢紡織工業(yè)大學(xué)開展產(chǎn)學(xué)研深度合作，獨(dú)創(chuàng)了“篏入式如意紡技術(shù)”，獲得了國家科技進(jìn)步一等獎，這在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域是極為少見的。經(jīng)過一段時間的調(diào)研分析，我認(rèn)為如意科技具備迅速做大做強(qiáng)的可能，為此與邱亞夫進(jìn)行了多次面對面的交流磋商。我特別強(qiáng)調(diào)，第一，中關(guān)村的許多企業(yè)不缺先進(jìn)技術(shù)，但在要素配置上瞻前顧后、小富即安，最終一事無成。有了核心技術(shù)固然難得，但技術(shù)不是用來做擺設(shè)的，而是要盡快轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和營收。第二，如意科技應(yīng)當(dāng)與資本市場對接，讓技術(shù)變現(xiàn)，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，用5年時間實現(xiàn)產(chǎn)值從50億到500億的躍升。此后不久，如意集團(tuán)很快與日本伊騰忠、韓國三星物產(chǎn)等國際性投資機(jī)構(gòu)開展合作，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、全球布局、品牌提升、技術(shù)研發(fā)等方面調(diào)整布局，迅速實現(xiàn)了從單一紡織面料企業(yè)向高端紡織品系列、從國內(nèi)向國際化、從傳統(tǒng)生產(chǎn)向現(xiàn)代商業(yè)模式的深刻轉(zhuǎn)型。2013年11月習(xí)近平總書記到濟(jì)寧視察，對如意科技轉(zhuǎn)型發(fā)展給予了高度肯定，指出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)有了核心技術(shù)，同樣可以做大做強(qiáng)。最近幾年如意集團(tuán)在經(jīng)營方面遇到了一些困難，但他們依靠科技改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的路子絕對是對的。

還有一個企業(yè)是凱賽生物，現(xiàn)在已是上?？苿?chuàng)板的上市企業(yè)，國內(nèi)合成生物行業(yè)的領(lǐng)頭羊。我剛到濟(jì)寧的時候，關(guān)于這家企業(yè)的信息基本上都是負(fù)面的，包括空氣污染（生物發(fā)酵異味）、多年沒有增加投資、納稅少、外資背景等等，相關(guān)部門沒有少找他們的麻煩。但我注意到，這家企業(yè)的創(chuàng)始人劉修才是留美歸國博士，儒雅而博學(xué)。他們在上海有一個堅持10多年的生物技術(shù)研發(fā)隊伍，主導(dǎo)產(chǎn)品長鏈二元酸化工材料在全國具有唯一性并且全部出口，這在內(nèi)地三線城市是不多見的。為此我主動與劉博士開始交流，了解他們的情況和問題。恰在此時，凱賽面臨一個逼命官司：煙臺一家企業(yè)狀告凱賽技術(shù)侵權(quán)，并且動用司法、海關(guān)和知識產(chǎn)權(quán)等部門對凱賽采取了行動，包括扣押出口貨物、關(guān)閉資金帳戶、法院封門等。中關(guān)村第一代創(chuàng)業(yè)人段永基先生專程趕到濟(jì)寧，向我介紹了這個案件的背景，令我震驚不已。即使以常識來判斷，凱賽絕對是技術(shù)侵權(quán)的受害方，卻被人為顛倒黑白，倒打一耙。為此我以個人名義向山東省時任書記、省長寫信反映，并與省高級人民法院溝通。省高院時任常務(wù)副院長李靜同志（現(xiàn)任天津高院院長）對此高度重視，專門聽取了我的匯報。此案最終打到了北京，我也陪著凱賽一路追到北京，誓要還企業(yè)以公道。好在官事打贏了，凱賽復(fù)活了，不僅在濟(jì)寧增加投資，而且在新疆、山西等地形成更大的產(chǎn)業(yè)布局，成為合成生物領(lǐng)域上市公司市值變化的晴雨表。一個優(yōu)秀企業(yè)的生死之間，僅僅只是一次偶遇，我至今仍感覺唏噓。如果公權(quán)力和法律都無法有效保護(hù)一個合法經(jīng)營的企業(yè)，如果外來投資最終變成了“關(guān)門打狗”，還有什么發(fā)展前途可言？

位于東方圣城曲阜的尼山圣境項目也是我關(guān)注的重點。尼山是孔老夫子的誕生地，在2000多年儒家文化的演進(jìn)中，尼山已經(jīng)成為一座圣山，成為儒家文化的“麥加”。千百年來，這座圣山一直在靜靜的沉寂中，一磚一瓦、一草一木所承載的文化元素都值得尊重。在大力弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的當(dāng)下，如何認(rèn)知和挖掘尼山的文化潛力，成為擺在我們面前的緊迫課題。文化不應(yīng)是空洞枯燥的說教，不是荒山野嶺中的傳說，而是必須交流互動，走進(jìn)人們的內(nèi)心；文化也不應(yīng)是財政的黑洞，不是政府包養(yǎng)的花瓶，而是具有商業(yè)開發(fā)潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)。在尋尋覓覓中，我們有緣與無錫靈山集團(tuán)牽手，我也有幸與靈山集團(tuán)董事長吳國平成為知己。他們對于儒家文化的態(tài)度深深打動了我，那是一份發(fā)自內(nèi)心的敬畏。加之他們之前無中生有，成功打造了無錫靈山項目，使我確信這是一支有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊，尼山這塊文化“大料”值得托付給他們。今天，東方圣城曲阜繼“三孔”之后又有了第四孔：尼山圣境。更為重要的是，新的一孔不再是千年不變的刻板和冰冷，而是讓孔夫子與今人對話，讓古老的儒家文化變得鮮活與靈動。有生命的文化才能枝葉長青，綿延不絕。

兗礦集團(tuán)是濟(jì)寧企業(yè)的龍頭老大，是濟(jì)寧的驕傲，也是能否實現(xiàn)城市結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的焦點。我剛到濟(jì)寧的時候，就遇到了一個難題：在投入巨資建設(shè)的太白湖新區(qū)地下，兗礦集團(tuán)的采煤巷道已接近完工，即將出煤，難點在于兗礦的采煤行為合法合理。為此我與時任兗礦集團(tuán)董事長王信當(dāng)面對接溝通，深明大義的王董事長決定暫緩采煤，避免了已建部分新區(qū)隨即面臨塌陷的局面。兗礦在濟(jì)寧高新區(qū)的中心區(qū)還有一個很大的煤礦，如果繼續(xù)采掘下去，將令高新區(qū)慘不忍睹。繼任王信的張新文董事長（現(xiàn)任菏澤市委書記）頗有大局觀和前瞻性，決定放棄開采，以地面開發(fā)替代地下開發(fā)。不僅如此，兗礦還在企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)型上做了大量努力，包括發(fā)展與煤炭相關(guān)的現(xiàn)代制造業(yè)、發(fā)展高端煤化工產(chǎn)業(yè)、“走出去”投資拓展等，使兗礦迅速發(fā)展成為多元化、高科技和國際化的世界500強(qiáng)企業(yè)。今天兗礦已經(jīng)歸并到山能集團(tuán)，但兗礦的根仍在濟(jì)寧，濟(jì)寧與兗礦相互依存的紐帶關(guān)系仍在延續(xù)著。

煤炭塌陷地是濟(jì)寧多年采煤的直接代價。這里本是沃野千里，一馬平川，如今卻造成幾十萬平方公里的土地塌陷，而且每年還以3-4萬畝的速度遞增，形成了一個個巨大的瘡疤，我稱之為“濟(jì)寧之殤”。我在濟(jì)寧時看到，就連主城區(qū)周邊也已經(jīng)是一片狼藉，塌陷地圍城。我當(dāng)時深感困擾的問題主要有兩個，第一，為什么一切都要為煤炭讓路？煤炭是資源，難道耕地就不是資源嗎？第二，有的地方如果在地面開發(fā)，效益遠(yuǎn)超地下，為什么還要一意孤行？歸根結(jié)底還在于政策打架，在于局部利益優(yōu)先于全局利益，眼前利益優(yōu)先于長遠(yuǎn)利益。我以一介書生意氣，開始了一場似乎自不量力的跋涉。與煤炭企業(yè)管理層不斷溝通，向省領(lǐng)導(dǎo)和主管部門多次反映，到國家發(fā)改委、財政部、國土部、環(huán)保部等部門反復(fù)匯報。其間受到的各種不理解、冷遇甚至嘲諷，套用一句經(jīng)典的話：冷暖自知。好在公理昭昭，濟(jì)寧市塌陷地問題得到了多方面的關(guān)注重視，全國人大的領(lǐng)導(dǎo)都親自調(diào)查過問。特別是國土部從實際出發(fā)，核減了部分塌陷地的耕地指標(biāo)，為大規(guī)模治理提供了政策保障。如今六年過去了，相信濟(jì)寧煤炭塌陷地的治理應(yīng)該又有了不小進(jìn)展。

濟(jì)寧作為對煤炭產(chǎn)業(yè)深度依賴的城市，轉(zhuǎn)型的最大難點在于思想觀念的保守和落后。在5年市長任職期間，我對這些問題感同身受，也深知絕非一日之功。比如，人們往往對政府官員及其權(quán)力過于膜拜，認(rèn)為做官才是王道。萬般皆下品，唯有讀書高，而讀書的終極目的就是求得一官半職，光宗耀祖。即使是非常成功的企業(yè)家，面對官員似乎也只有低三下四的份兒。一些剛剛走上公務(wù)員崗位的年輕人，面對相當(dāng)于自己父輩甚至爺爺輩的企業(yè)家，也是一副居高臨下、盛氣凌人的口氣。每每看到或聽到這類問題，內(nèi)心總是感到糾結(jié)痛苦。記得有一次我召集一個有關(guān)慈善捐贈的企業(yè)家座談會，會務(wù)人員安排陪同參會的政府部門負(fù)責(zé)人統(tǒng)統(tǒng)坐到了前排，而將應(yīng)邀參加會議的企業(yè)家們排在了后面。我對此感到莫名其妙，這是在跟誰開會呢？部門領(lǐng)導(dǎo)可以捐款嗎？隨即要求馬上調(diào)整。在我看來，這不是一個單純座次的問題，反映的是官員們扭曲的價值觀。我們不是口口聲聲要“為人民服務(wù)”嗎？不是大會小會倡導(dǎo)營造良好營商環(huán)境嗎？如果繼續(xù)固守陳腐的官本位，我們還會有未來嗎？

對市場的排斥也是阻礙城市轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵問題。搞了30年市場經(jīng)濟(jì)，許多人仍然談市場色變，視市場如洪水猛獸，要么認(rèn)為不是正道，似乎市場經(jīng)濟(jì)、民營企業(yè)都是旁門邪路，只有政府主導(dǎo)和央企國企才讓人踏實；要么缺乏理解和駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力，葉公好龍，遇到事情便王顧左右。比如，濟(jì)寧有不少馳名中外的旅游景區(qū)，包括曲阜“三孔”、鄒城“四孟”、水泊梁山和1766平方公里的微山湖，但在品質(zhì)和經(jīng)營方面乏善可陳。我曾試圖引入外部資本和團(tuán)隊參與提升和運(yùn)營，沒想到阻力之大超乎想象。再比如，濟(jì)寧主城區(qū)有多家政府投資建設(shè)的星級酒店，上點檔次的基本上都是政府的，不但沉淀了大量財政資金，而且大多經(jīng)營不善，虧損嚴(yán)重。為此我曾提出引入社會資本，將這些酒店民營化，結(jié)果多是不了了之。一些草根型企業(yè)家也是如此，在經(jīng)營管理、對外開拓和資本市場等方面墨守成規(guī)，固步自封，小富即安，不愿意改變，不愿意面對外部市場、資源和競爭。全市企業(yè)中，股份制企業(yè)不到10%，其他的都是高度家族化，七大姑八大姨分兵把守。有個生產(chǎn)發(fā)酵產(chǎn)品的企業(yè)家曾向我洋洋自得地說，他從來不向銀行貸款一分錢，都是自己滾動投資的，這是哪門子商業(yè)邏輯？還有個造紙企業(yè)，已經(jīng)做到了較大規(guī)模，但關(guān)鍵崗位的人都是靠“基因”而非能力決定，最終倒閉了事，給政府留下了一堆爛事。我常常為此感慨，這里離真正的市場經(jīng)濟(jì)還十分遙遠(yuǎn)，不在形式，而在人們的內(nèi)心和認(rèn)知。

濟(jì)寧的城市符號是孔夫子，是傳統(tǒng)文化，這也決定著濟(jì)寧人的思維方式與行為邏輯。一是有道德底線，多數(shù)人視名節(jié)如性命，少有越雷池之人；二是講規(guī)矩，老幼尊卑清清楚楚，就連喝酒也是中規(guī)中矩；三是好面子，丟財丟物可以，但不能丟人丟面子，即使沒了里子也得把面子撐??；四是親情為上，人們往來之間首先要論“血緣”，親屬、同學(xué)、戰(zhàn)友、老鄉(xiāng)都是必要的“見面禮”，還可以上溯到親屬的親屬、同學(xué)的同學(xué)……。如果要在中國找個傳統(tǒng)農(nóng)耕文化的活化石，我認(rèn)為非濟(jì)寧莫屬。但是，只講親情而輕視契約，這與當(dāng)下的市場經(jīng)濟(jì)顯然格格不入，也成為制約城市轉(zhuǎn)型發(fā)展的硬傷。無論是招商引資、創(chuàng)業(yè)辦廠，還是上學(xué)就醫(yī)、買房置業(yè)，事情本身的重要性、緊迫性往往比不過人情之大。甚至常常無所謂公私之分，只要人情到了便一切OK，反之則是軟硬不吃。有人說過，市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)就是契約經(jīng)濟(jì)，我對此完全認(rèn)同。沒有契約精神，也就意味著沒有對未來的確定性，商業(yè)和經(jīng)濟(jì)也就沒有了穩(wěn)定可靠的基石。世界變了，濟(jì)寧也需要改變，2500年前的傳統(tǒng)文化需要揚(yáng)棄。我深信，經(jīng)歷脫胎換骨的濟(jì)寧，一定能夠煥發(fā)出與其歷史文化相稱的嶄新光華。

濟(jì)寧是我的第二故鄉(xiāng)。5年的市長經(jīng)歷，令我對這片古老的熱土產(chǎn)生了深厚的情感與眷戀。即使離開多年，仍然時刻記掛著那里的山山水水、一?一木。十年前，我曾借用朱熹《春日》之名即興寫了一首詩：“泗水今日又芳菲，尼山滿目盡春暉。圣園沃野花千里，青燕翩翩不思?xì)w”。這是我當(dāng)年真實的心理寫照，也是我今天牽掛濟(jì)寧的情感之念。特別是純樸善良的800多萬濟(jì)寧人民給予我的信任和支持，常常令我感動和感激不已。鄒城洪山的斷臂植樹人現(xiàn)在還好嗎？梁山高店村的幾個困難家庭現(xiàn)在日子咋樣了？微山湖的水環(huán)境更好了吧？還有泗水的食品產(chǎn)業(yè)、金鄉(xiāng)的煤化工產(chǎn)業(yè)、嘉祥的新材料產(chǎn)業(yè)、漁臺的精細(xì)化工產(chǎn)業(yè)、汶上的紡織產(chǎn)業(yè)，都有新的進(jìn)展吧？時間也許可以改變許多東西，但刻到骨子里的記憶歷久彌新，沒齒不忘。無論身處何方，濟(jì)寧都是我內(nèi)心最敏感的地方，寄托著我永遠(yuǎn)不變的美好祝福和祈愿。

濟(jì)寧，您好！

本文中所涉及內(nèi)容均為梅永紅名譽(yù)會長回憶所寫，無償奉獻(xiàn)給廣大讀者參閱，如有不當(dāng)之處，請與我們聯(lián)系，以便及時修改。